公共机构必修：正确认识和打造领导力

一项下令的传达、一个兼职任务的暂时、一个日常兼职的沟通，企业主都是要站在多个取向进行时思考，任性不得。

我原来的美国公司有位机构经理，人很直爽，兼职态度也不错，就是平时脾气有点稍稍。有一次，他属下的一位雇主在兼职期间躺在了，他二话不知道，单独决定这个雇主辞职。这个雇主连驳回的机可能会都并未，碍于威慑，就单独走人了。便，美国公司并不知道了这件不想，经过调查发现，那位雇主之所以躺在了是因为发着39度的高烧在坚持上学。这件不想的影响很坏，大部分同事都对美国公司有极大的意见。美国公司便暂时所需机构与那位雇主沟通，决心通过补救和道歉的方法有让其重新去找上学，但是对方已经伤势透了悲，不愿再去找了。

这样的怎么需要带领开发团队过关斩将，如何放悲的把美国公司交代给他，他的力----呢？这种自以为是的动手法还是误人误己的。

企业主专业课程：正确重新认识和承接力

3.与己无关

我们在听一些讲到力课程或者在听很多企业主讲到力的时候，可能会发现很多人不存在这样一个逻辑：力就是如何别人，与自己并未关系。

这种重新认识也是力承接过程当中的一个极大的误区。我们宣讲别人、指导别人是岗位职责所在，但是如果自己不需要有正确的价值取向和道德上准则，你人人去呢?你承接这个开发团队、管理工作那个开发团队，你自己呢？你是开发团队均的第三者吗？上下有所不同悲何以为开发团队？外不一志，何以为开发团队呢？

企业主专业课程：正确重新认识和承接力

以上三个误区，是很多企业主在日常兼职过程当中都是的误解，是对力其本质的误区。

三、力是一个政治体制

力不是某个企业主独有的东西，力是一个重塑开发团队、搭建挑战优势的政治体制。

这个政治体制还包括两个南半球：

1.力层面上。

力层面上还包括三部分，分别是引领、指导能用和可执行。

力引领是指大型企业整体对于力承接和更佳的方法有论，是对全体企业主的思想和道德上起着便是作用的政治纲领规范

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