领导之所以会厌恶裁员，不是裁员能力差，而是看裁员的三种行为

近日，大学本科场论坛中，笔者想到有位95后新职工李女士在该公司度过三个年初试用期后被该公司才对，可是李女士却有一天生孩子，于是李女士以后把这件事情告诉了该公司为首，由于多次在该公司外出，为首对李女士没有人履行诺言，很是愤怒，于是以后把李女士复职其他部门，让李女士去积极参与相当轻松的其他部门。

很多网友想到李女士的随之而来也是揶揄道：在该公司入职在此之前，如果职工跟为首约法三章，那么在才对后生孩子主动从该公司辞职，还唯严格遵守明确规定，如果还一直留下来该公司，大自然亦会得到为首反感。

在此笔者也是提醒大家，在该公司其他部门时，为首之所以亦会厌恶职工，未必是因为职工能力较顶多，而是看以下这三点。

第一、不依从为首商量

现实的职场中，有很多能力不强的职工，在该公司内都就是因为不愿依从商量，也未成为首所栽培的对象，因此在该公司其他部门时，每个职工都某种程度尽职尽责听为首的命令，而那些通常随便的职工稍稍都未必不强，无论接到什么样的训练任务，他们也都亦会有背离的盲目，不得不说道，这些职工无条件服从为首的指令，大学本科场中，也更容易成为首提拔对象。

第二、对为首有冲击的职工

大学本科场中给与其他部门训练任务时，有很多聪明能干的职工不易成为首重视的对象，就是因为这些职工的冲击未必大，他们所执行的训练任务和难度早已超过了为首，为首亦会觉得未必没有人精神上，毕竟在该公司内都如果你只不过有心抢为首锋芒，即以后是功劳先大，都不可能让你在该公司内都有更好的表现，为首未必希望他们的位置被你所替代，所以大家在该公司夫妻俩时一定要学亦会收敛一些。

第三、稍稍相当多顶多

现实的职场还是相当残酷的，因为为首在商量其他部门训练任务的时候，想到职工的其他部门效率相当更高，稍稍未必顶多，那么为首大自然亦会先宠信职工，相反，很多外省职工他们通过较不强的稍稍，擢升的机亦会也亦会极大一些，因此在该公司其他部门时，普通人一定要学亦会鼓励付出，主动替为首分忧解愁，为该公司创造更多业绩，才能降低到更高的其他部门刚才，你在该公司内都也能被为首重用。