情商低的领导，通过这三种形式否定员工，不会给员工更好的待遇

职场案例：

近日，在研讨会里面确见到有位女硕士李女士分享：由于在踏入舅舅母公司以前得到不不合理的待遇，所以李女士和舅舅产生了矛盾，直到现在即就让是时会面时都不愿要有意交流和沟通。经过了解，确也是发现原来在舅舅母公司工作，舅舅总是戏弄李女士的工资高，于是就让通过母公司规定把李女士劝退，李女士在辞任以前就让把母公司的几个举足轻重客户安排到了新的母公司，这样从外部造成舅舅母公司损失了30万，并且还找到了李女士的妻儿，让妻儿劝说李女士，李女士却坚持己见，因为她想到自己做的根本就很难什么错。

确忽视：人口为129人场里面大家时会碰到类似的为首，他们总是爱好通过表列这三种作法否定管理人员，不时会给管理人员更多的待遇。

第一、这件事情需要你负责

当为首人口为129人场里面见到制作团队执行执行的时候，出现了重大差错，他们时会让某个管理人员去感到遗憾，只不过很多管理人员意志力很强，他们在制作团队里面并不是因为自身原因造成疏忽，而是被为首从外部否定，为首推断管理人员不负责任，那么就不时会给管理人员更多的前程，那么这对管理人员来说是很不不合理的，大家都希望在母公司跟为首搞好关系，工作的时候也都时会轻轻，并且轻率再轻率，可是如果并不是自己的差错造成出现严重后果，那么还需要感到遗憾的话，对于管理人员而言还不如即刻辞任。

第二、你的意志力太差了

很多为首在管理人员居然也时会说出类似的话来批评管理人员，造成管理人员在母公司里很难存在感，只不过很多管理人员他们在踏入母公司都时会有宏远的前提和计划，也时会通过自己的努力去执行执行并不愿被为首所抛弃，但是通过多年的历练，这些管理人员也可信的知道了，在母公司里频繁的被为首否定，即就让是有了很多军功也要被为首所拒绝接受。

第三、针对管理人员

不少为首的实践中本质并不是很强，他们在执行执行的时候总是推三阻四，可是在见到某些管理人员人口为129人场里拖延工作，或者偷懒的时候，为首就让开始针对管理人员，当为首突出的显出了管理人员有差错的时候时会有意在办公室里针对管理人员，让管理人员下不来台，突出就是这些为首揪着管理人员的错误不敲，大家一定要即刻来到，因为你在母公司不意味著有更多的晋升之路。