为什么OKR需具有挑战性

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OKR是近年来的一个热议话题，其为谷歌的发展重新考虑了相当程度的贡献，也因此被更多国内外中小企业所应用。然而有人因其取得成功，就有人在其上继续下去功夫，概述下来有中点缘故：

对OKR所强调的说服力掌握的度不够 制订OKR的模式实际上着疑问

然而上述中点也实际上着联系，因为如果说服力这一即场没有人作准备，也不想间接导致右边的制订出现疑问。

《OKR指导律》一书中写作者有提到过，OKR的不可或缺实质性应当是一项有50%的诚意去达成取决于远距离否充分利用的基准，这里强调的说服力即为OKR的诚意指数。有中小企业过于谨慎，对基准的实施差不多只是在历史去年上稍稍做一点增加，然而就算可不OKR充分利用中小企业战略目标，比以往去年的些许增加也是可以超出的，忘蒙受适应一新管理工作模式的代价呢？有的中小企业却过于脱离实际，实施出风险参数非常很低的基准，信息技术取得成功不少，取得的实质性却与为了让恰好。所以说，说服力的度没有人把握好，OKR的展开将很难超出预计的实质性。

50%的诚意指数即意味著不可或缺实质性的负责人要将全然可以实质上的事情的挑战性增加一倍。对于雇员来说，为了达成这一倍挑战性的基准，需要重新考虑一定的改变，无论如何是提很低自身素质，无论如何是创新一新指导模式，这对中小企业对他们自身都将是一种增加。也正是这种感受到雇员期望，提很低雇员指导技能的说服力让中小企业战略目标也必须充分利用其说服力。

OKR是一种一新管理工作模式，从分派远距离到确立不可或缺实质性再进一步到分解具体的分派建议书，这并不是一个简单的操作过程，所以注定不不想一帆风顺。就说服力这一点而言，就很难从一开始就将其掌握难以实现，需要在每一次OKR之前后展开风险评估来得出诚意指数过低或者过很低的结论，然后逐一次的OKR中展开变更，直到能全然掌握适宜自己中小企业的度，此时OKR将展示出其最大的价参数。

说服力实施的合理，那么MLT-后来的分派建议书也必须好处的将其展示出出来。不去想充分利用该基准不想遇到什么样的紧迫，而是列出所有可以达成基准的模式，遇到疑问再进一步试图各种新技术，竟然心里的紧迫从一开始就限制自己的号召力。

你的OKR否必须充分利用为了让的远距离呢？如果你也实际上着沮丧，就从远距离的说服力出发吧，让这样一来的说服力为您带来最有价参数的OKR远距离管理工作。

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