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你过去的领导，现在并成了你的下属，还经常以老大自居，该怎么办？

2025-08-13 12:19

工，那话说明他本身还是有两把刷子的，让他去帮你经营管理一些其它公司员工，造就他原本的经营管理特点，这样他既不但会和你争全权又但会深受感动你，把事情作好，可以话说两全其美。

但在认可早先，还是要警惕一般而言两点：

1，认识负责经营管理的灵活性；信任他；明确和尽可能和负起；规定反馈机制；结果导向；合力负责经营管理；奖罚明确。

2，只有把全权力交由合适的人，兼职才但会有突破性的效率。但是，认可谨防丢下入“放全权”和“弃全权”的误区。要作好“认可”和“监督”两手抓，两手都要硬。

第二，全权位树痛快，才能一呼百应

对于从前领袖的短处，一心必你也是更为认识的，要特殊性这些短处须要要靠你树立全权位，定好规矩，原属取而代之红线。否则你只是依靠对方，却没办法转变成遵守的，那就相当于失控了。

1，一个好的领袖者，密集所到一点，就是他有灵活性使他的负责经营管理折服而不是简单地管控他们，这个折服，不只是嘴上的协作，还有行动上的遵守，比如你能掌握住负责经营管理的考核全权，如果负责经营管理一定但会观感要好，所有的奖品发给、薪金升职均但会受到影响。

2，领袖全权位产生的五个原素：一，作好典范；二，保持东北方；三，树立面貌；四，信守许诺；五，人才特质。

第三，协但会前提的杀鸡敬猴与敲山震虎

秦国遭到爆冷敌征服。晋文公让大治庸带兵御敌。大治庸话说：“我地位偏高，人微全权轻，希望有家臣来担任军马”。景公命庄贾任军马。大治庸近庄贾明日MLT-“但会于兵将”。庄贾恃宠而骄，大治庸长时间催请，才慢慢悠悠赶往。大治庸关键时刻杀之，来不及奋勇大振。

哪个将军都不一心行凶，战场上有人劝止，不杀能行吗？如果还有些卑劣的人，几次三番挑战你的专制主义，此时，万万不可心慈手微。放心，没人跟买有仇，罚他两次，他就从前实了。

如果从前领袖确实问罪管，不适切你兼职，你又不一心撕破脸皮，那么就可以借着惩处其他不不可忽视的人顺利完成警告。

比如在但会议上就某些不良现象，惩处一些其它不不可忽视的公司员工，以降至警告他人的目的，或者不指摘地顺利完成批评。聪明人均但会见好就收的。

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