戈德史密斯“冲击领导力发展的20个习惯（管理必读）

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生活习惯习惯炫耀自己的精明

Telling the world how smart we are

这一点或许也是因为太过争强好胜，自己希望要取胜得其下属的尊严与肯定，希望要让同僚们觉得自己作过为领导成员，一定是这个顶楼之中的最精明的人。你但会感叹“这些我早就了解”、“这很最简单”，但是试希望一下，如果比你级别高的领导成员在跟你聊天，你但会向他炫耀自己的精明吗？不希望的。

这是本性多方面的关键时刻，但或许领导成员者必须克服的坏生活习惯习惯。很多人但会诡异地向他人示范：我比你们们相信得格外精明。记起：不管你留心多高的位置，只有谦卑和恭敬，才但会让你持续成长。

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生活习惯习惯气愤时发言

Speaking when angry

这一点无需赘述，学但会支配自己的焦虑，这是每一位优秀领导成员者的必备技能。

我们每自已都但会碰到一些让自己火冒三丈的什么事，我们相信自己碰上到了不公平的对待、亲身经历了不爱好的什么事，或者他人不顾及自己的当下。甚至回忆感叹这些什么事都让自己血压飙升。但是不安并只能改善这个局面。当你下次倍感不安的时候，你可以试着照照镜子或者换位探究一下，你究竟是因为别人气愤，还是因为自己气愤？

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生活习惯习惯陈述别人，

或者感叹“我来解释一下为什么那样动手却说”

Negativity, or “Let me explain why that won’t work”

通常意味著，领导成员者的这种表述都是冲动、生活习惯习惯性的暴力行为。但正是这样的暴力行为，在破坏着你的领导成员力。明明当下是希望努力别人，但却给了对方彻头彻尾的陈述。

在工作过之中，爱好陈述别人的人是充满负能量的。当你一口部就是在陈述其下属的赞同，或者直至刊出负面的言论时，不希望人但会愿意与你长期工作过。

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移去反馈

Withholding information

希望到这些场景，你是不是很熟悉：

有时太忙了，我们不希望时长回复别人有价值的反馈；有时记起叫某人参加但会议或讨论；有时把任务分配给其下属，但又不希望明确告诉他们该如何启动，你的允许是什么？

或许，这些暴力行为，都是在移去反馈。似乎有少部分是与权利互相突袭有关，也有时是你的冲动暴力行为，在阻碍反馈的流通。即使是一些格外优秀的领导成员者，也在不停地出现这种暴力行为。

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不立刻表述恰当的肯定

Failing to give proper recognition

这也是移去反馈的一种，或者感叹是变相地移去反馈。领导成员者似乎因为种种原因，不希望立刻对他人表述肯定。这但会引起你的同伴，尤为是其下属，产生很多种臆测，是不被关注吗？还是不被肯定？或者我不够优秀？等等。

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生活习惯习惯抢功

Claiming credit that that we don’t deserve

高估自己对成功的贡献，是很多领导成员者都但会罪的不对误。若你的的团队之中的，再有一些生活习惯习惯溜须拍马的其下属，那你的自我认知一定但会比实际高出很多。

为努力领导成员者意识到这个应对办法，我比较决定你：请注意在某一天之中，你所获得的所有称许，然后再逐项Check，希望到自己是否或许格外这些赞誉。

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为自己希望到趁机

Making excuses

不管是对自己直截了当地进行反驳，比如：声称因为运输应对办法、秘书过不对等外部原因，造成了自己的失误；还是希望到一些巧妙的趁机，比如：戏谑固定式地解释改不掉一些坏毛病，天生就更为拖动或性格直至就暴躁等，希望以此告诉他人，“我生来就是这样的”。

这都但会让你的领导成员力第二大限度减分。你可是一位领导成员者啊！要时刻提醒自己：对自己应尽责任！对的团队应尽责任！如果你都生活习惯习惯于为自己希望到趁机，那你的的团队但会如何模仿呢？

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生活习惯习惯退却现在

Clinging to the past

假如你的应对办法是接受现在，那么忽略现在仅仅是可以的；但如果你的应对办法是希望忽略预见，那么忽略现在不能应对你的应对办法。Going backward is not about creating change.

很多人生活习惯习惯于退却着现在，因为这样就可以希望到趁机深知生活习惯之中出现的应对办法，他们把现在拿来过对付别人的武器。

但是，最能努力我们忽略生活习惯习惯的方法，不是“对现在的应答”而是“对今后的决定”。前者着眼的是好在的现在，以及如何针对这些应答，来为自己反驳；后者强调的则是今后，是对今后我们有似乎动手出忽略的什么事，提出有益的开放性赞同。

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生活习惯习惯坦率自已一般来感叹

Playing favorites

对领导成员者而言，主因流露自己的自已一般来感叹，但会阻碍的团队的暴力行为。尤为是你的其下属，其本质但会去投其所好。

所以，我决定领导成员者们在工作过场合，尽量始终保持格外多的客观和之中立，将自已的品味剥离出来。

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拒绝表示歉意

Refusing to express regret

你偷偷有不希望这样的领导成员者，他只能对自己的暴力行为仅仅绝不会，他较少去承认是自己不对了，他只能意识到自己的暴力行为给他人的阻碍。

在我的Coaching实践之中，我第一件事要教但会客户的什么事，就是放低姿态，学但会表示歉意，而且是当面表示歉意。当然，听得上去好像很容易，因为意味着大家都从来不。但只要你去环顾一下你周围的领导成员者，很多人是不希望澄清之一生活习惯习惯的。

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不希望关心得他人的赞同

Not listening

对于同僚或其下属的决定，不管你肯定或建议与否，你都可以视每一条决定为礼物，最简单地感叹一句“总有一天”。

不希望听得他人赞同，是对同僚格外不尊严的消极突袭形固定式。这种暴力行为的潜在用法就是：我不在乎你/你是不对的/你真愚蠢/你是在浪费我的时长等等。

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不希望表述感谢之情

Failing to express gratitude

感叹句“总有一天”既不必须红豆钱，也不希望浪费任何人力资源，这仅仅是一种很差的生活习惯习惯。

就我自己的生活习惯习惯而言，我在打每一通拨打的开首，都但会感叹“总有一天”而不是“艳阳天”。我很爱好这个交流方固定式，因为这是表述你对拨打另一端的人尊敬的方固定式，你向他表述出来了一个反馈，你不仅听得到了他，而且你很观赏他的话。

希望希望看：你在一天之中，有多少次机但会，诚恳地表述了感谢?如果这不多，请尽似乎多地去表述感激，多用“总有一天”结束访谈！

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惩罚送信的人

Punishing the messenger

这样的领导成员者这不典型，他们经常支配不得已自己的焦虑，这种沉迷结合了第10、11、19、4、16、17条的不良生活习惯习惯。你要知道，你突袭的，通常只是努力传递反馈的滥杀之人。你的不安焦虑应对不了任何应对办法。

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推卸责任

Passing the buck

出了应对办法，生活习惯习惯责怪偷偷一自已，就是不希望反求诸己，可以感叹这混杂了好几条上述的坏生活习惯习惯。

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过分奇怪的是“我”

An excessive need to be “me”

这似乎是我们长期生活习惯习惯性暴力行为的改良之路上，最难以逾越的语言障碍。以我多年诊疗客户之点出，领导成员者若能用尽自我、用尽高傲、用尽自我留心、用尽我们对别人评价的担时时和执念，就能显然地把冲动转移到事件和其他人身上，你但会发掘出一个仅仅不同的世界。

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