第5位HRD离职时顿时发飙！痛批公司5大管理问题

【管理工作刻】

以龙虾贞多年的职业生涯来看，一个一些公司在短短两年内超过五任公共政策顾问离任，这是相当罕见的不想，远超超过行业的平均水平。

早先离任的党政顾问和龙虾贞并很难是非，不告诉发生什么不想。但是，早先这一位离任的党政颇高管却让人感触颇深，不仅是因为是升级版历史背景的人才，格外因为走的时候，话明白了格外多想像的反馈。

第5位HRD离任时顿时发飙！痛批一些公司5大管理制度解决办法

这位党政顾问根据自己在企业管理工作四个月的现状，声称了一些公司两大管理制度解决办法，其实也是管理制度痛点。

我问到：这些解决办法为何当初不向经理总结的时候，对方淡定地话说：其实之前总结过了，但是经理很难这种改动的意识，所以话说话说再次多也无用，勉强选择离任。

这位升级版出来的党政顾问，声称了一些公司两大管理制度解决办法，每一条都让人深信。

第5位HRD离任时顿时发飙！痛批一些公司5大管理制度解决办法

【1】家族式管理制度——有人但会话说这是家族企业吗？其实是不是家族企业和有很难家族人并很难显然的联系！如果一个企业的管理制度作法，是按照家族作法来运作的，那么就是家族企业。

【2】不厌恶私下——如果不是家族一些公司，这个私下往往是指新来的人，特别是一些公司几位的颇高级人才！很多颇高级人才就是这样被登位的。

【3】不愿意许可权——虽然和不厌恶人有关，但不愿意许可权格外多是来自于经理的面貌与狭隘的认知。

【4】不起初分享——虽然每个人都有工资，但是工资却不颇高，但经理却并不认为很多格外，可怕的是几乎很难任何公共服务。

【5】经理实在善动——经理动化到底有多慢速？不停话说不停动！导致所属猝不及防、不知所措，很多人才就是这样被累死的。