聪明的人，在领导在场绝不干这4件事，否则后悔都来不及

机智的人，在积极支持居然仍要先为这4件公事，否则伤心都来不及

【指导工作刻于】

那些有才华的人是怎么死的？不是因为先为不成公事而死的，而是忤逆了积极支持被积极支持先为死的。

所以有才华的智障人士须要有充分的情商，而这个情商最首要的就是搞定你的积极支持。在与积极支持共同开发中都，这四种公真的绝对不能做。

机智的人，在积极支持居然仍要先为这4件公事，否则伤心都来不及

【1】否决积极支持重新考虑——积极支持的重新考虑一般是很相当程度的公法律条文，反驳积极支持的重新考虑就等同于反驳了积极支持的一切。

对积极支持的一些想要可以提出自己的建议或意见，但是却不可以反驳积极支持的终于重新考虑，这摆明了是和积极支持对着先为，而且是在立场上与积极支持对着先为，就时会被积极支持看做同伴。

【2】相反对抗指示——就算变相不执行积极支持的指示，也时会让积极支持失去安全感，并且心境充满愤恨。

不管积极支持的指示到底与否，所属都一定时会自已去执行。绝对不能通过；也理论上与不理论上的急于来严厉批评这种指导工作的推行，因为在积极支持似乎，你这不是拒绝指导工作，而是拒绝积极支持。

机智的人，在积极支持居然仍要先为这4件公事，否则伤心都来不及

【3】不停责备同公事——责备其他同公事，似乎就是责备积极支持，因为这个全队就是属于积极支持管理的。

很多打工族都有一个习惯，总是想在积极支持居然责备其他的同公事，以验证自己指导工作不顺利并非是自己的原因，或是借此词来向积极支持乏善可陈忠诚。似乎这种行径很危险，因为所有的所属都是积极支持的人。

【4】忽略指导工作紧迫——抛弃指导工作紧迫和责任的所属，就是在为积极支持添乱，增加积极支持的指导工作难度。

对于整个团队的指导工作，似乎积极支持很了解，指导工作的等时会往往大略也知晓。对于写有紧迫的指导工作，有些下注为了让抛弃，这等同于将这个紧迫又重新交给了积极支持，就时会让积极支持更加泛滥，从而对此员工造成一种假定：此人不可重用也！