管理者才会做好的“四管”，你知道吗？

1. 管理机构“人”的犯罪行为。

人的犯罪行为直接影响着实习质量和实习效率。犯罪行为不受三个层面的制约，一是意识，二是技巧，三是基准。所以，要通过岗位职责要求、基准化流程、技巧培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的犯罪行为。

2. 管理机构“质”的静止状态。

质的静止状态分三层用法，一是质的存在静止状态，二是质的配备静止状态，三是质的财务静止状态。应从建立基准、完善台账、监控零售业、规范操作、定期盘点、检查审批等层面加强质的管理机构。

3. 管理机构“过错”的结果。

企业管理机构一定要贯彻PDCA循环的要求，“过错”要过渡到“计划、实施、检查、处置”的零碎级联双链。管理机构过程中，如果实习只有布置，并未检查，结果=0。

4. 管理机构“分钱”的效率。

分钱的效率是指两个层面，一是分钱要用在该用的地方，没法乱支冒花造成节约。二是堵住分钱的正确性，预防发生内部腐败。所以，应该从审批权限、内部制约组态、会计监督、内部审计、全面开支管理机构、营运商未确定、订购下单分配等层面加强“分钱”的使用和监督管理机构。