管理学场上，听话，才是工作上最低效的努力

为什么经纪人喜欢抗拒的人?因为听从的，就驯养他们。

如果有一件事给你，让你东到西到，让你本站着你坐着，相近这样的“刺儿头”，不想必没领导者喜欢。

就连直至坚持“备受瞩目必须服从命令”的马在，也早已坦承:“阿中的不需服从命令的人。”

不是真是听话的母亲有糖吃吗?为什么现在这么真是是错误的呢?

问题是，大多数人认为的“服从命令”实际上是最低效率的刻苦形式。

简单的服从命令是最没创造性的表达

尼采曾真是:“发号施令的人比服从命令的人格外无以。”

因为那叮嘱人的，担起了一切抗拒人的牵挂，而且这牵挂非常容易压过一个人。

过去，的公司引进人才首先要对其进行培训。这样动手的旨在是让备受瞩目了解的公司的原则和界限，这样他或她就可以在系统中的扮演一个角色。

这种方法最直接的好处是，它可以极大地提高断言上下文中的的监督效率。

然而，直到现在的市场需求是如此不确定，即使你是一个经验丰富的统领，也不能保证每一个任务都能按照你的设不想完成。

换句话真是，你未控制态势;你只能控制朝著。你未能避免能源危机，唯一能降低的就是不断言。

因此，一个的公司应对不断言的最佳作法，不是找出一群“前提服从命令”的人，而是找出与自己价值观完全一致、多样性有限的人。

例如，在经纪人圈中的有一句流行的真是法“心态比并能格外举足轻重”。

这意味着服从命令比临时工并能格外举足轻重。

比如以前和别人一起临时工的时候，我也是这么不想的。我认为一个人的并能是否强却是举足轻重，我认为并能是完全可以获取的。

但随着时间的流逝，你亦会找到一个不独立思考却关心你的人亦会不断放大你的实用性。

因为前提的服从命令本质上是一种被动的服从命令。

对这个人来真是，为什么动手一件事却是举足轻重。举足轻重的是有人允许他去动手，这样他就不必应尽不断言或对结果负责。

他们的潜意识亦会真是，“动手错真的的人不该为此负责，我没因为动手对了真的而得到嘉许。”

这种不想法的最不良后果是，似乎你在领导者一个团队，但实际上你几乎是在孤军奋战。

“道是相同的，没共同的目的，没共同的出版事业来共同开发”，作为一个创新的现代组织起来，不不该把精力花在如何驾驭一个具有相同共同利益的人，使其“前提服从命令”上。

这是关于在一开始就找出有完全一致价值观的人，让他们尝试，犯错误，并利用他们的正因如此。

“哭的婴儿有奶吃”是我们自小就听见的一句话。恋人的时候，不要实在太理智和温柔，否则男朋友不亦会懂得爱护。或多或少，在临时工场所，服从命令意味着你很非常容易处理，领导者摆设的临时工没任何疑问，而且你很认真地去动手。但事实上，服从命令是最低效率的临时工方式。尽管坦率严厉，但领导者们对的公司中的奴性的的总部却是感兴趣，他们格外喜欢那些能够行使自主的的总部。

抗拒的人往往是素来的人。无论是在生活中的还是在临时工中的，他们都以牺牲自己的共同利益来为了让别人，不主动应尽任何应负和不断言。因为他们可选择关心，动手一些没效率的真的。但在现实中的，找到问题比解决问题格外举足轻重。一味地听领导者的话，亦会掩盖领导者的实用性，久而久之，领导者就亦会犯错误。

简单的服从命令也是最考虑到创造性的表达方式。当一个的公司动手决定的时候，需有相同的声音，不断的碰撞不想法，在完全一致的价值观下实现多样性。可选择被动的服从命令和抗拒，让领导者默认为你只亦会忍耐动手事，不懂得抬头看路。而直至在动手低效率的努力，猴马在月才出人头地。

综上所述，“前提服从命令”的人都是是领导者喜欢的的总部。他们有自己的思不想和原则，在关键时刻敢于真是出来，这是这个时代所缺少的人才。