OKR案例 | 源目标OKR携手三禾一：打造灵巧目标管理系统，用OKR支持业务快速迭

“以前子公司现有太大，新项目不多，负责管理还容易，现在赢利渐渐激增，就须要有一套负责管理方法了，东光前提OKR 表哥我们见到了团队负责管理的乐句。”三禾一产研部内部领导 客户介绍

三禾一新技术成立于2014年，在大数据研发、工业因特网方向就有一定知名度和影响力。其开发计划的3H1工业笔记本电脑数位化平台已领域在高端装备、汽车装配等领域。是国家级新兴产业大企业、双软认证大企业。

三禾一新技术面临的下一场

由于大企业性质，在三禾一新技术内部往往是新项目制临时工常以，经常是新项目一个接上一个。子公司内部决心组织起来全体成员都能勇敢自我遥遥领先，有高生活态度，高前提，懂得抓住子公司拓展的关键性点，提升自己临时工的关键性点，以推进组织起来全面性拓展。

但是每个人负责的新项目完全相同，完全相同新项目的近期也不相同，如何更好的见到临时工近期，协同临时工，就带入了组织起来的一大难点。

在2021年5月三禾一新技术导入了东光前提OKR表哥助补救这一突出难题。

东光前提携手三禾一，共创OKR注意事项下的强壮临时工形式

东光前提OKR在分析了三禾一新技术的片面后，适用了“OKR的1＋3可移植”来表哥助三禾一新技术提升负责管理的关键性点。在落地培训时，OKR特殊教育导师忽略大家能够让OKR 带入大家的日常思维，通过日常的行为来提升关键性公共机构的能力，这样就能让三禾一新技术的每个全体成员都能快速寻见到组织起来、机构和自己的近期。

不少员工问到现在适用了东光前提OKR ，通过OKR 前提地图，相反、新项目延迟清晰可见，日常临时工也更加顺利了。

“OKR 是引入创新性突破形式，获取大企业接上下来上涨的战略督导机制，更是推动组织起来接上下来下一场优秀强壮前提的负责管理框架。”

我是东光前提OKR。 一款力推的前提负责管理工具，为大企业提供OKR前提负责管理以及落地督导的一站式补救方案，表哥助大企业补救难题，实现上涨！ 立即适用：云南男科医院挂号
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