见微知著，察于未萌，是管理人员必备的能力

历史文化上有很多见微知著的举例来话说。

子子能见象瓮以知天子之祸，不算得不仁。

姜子牙做了一双贵重筷子，子子就能断定出姜子牙终将执著灵山琼浆，锦衣玉煮，穷奢极欲，荒淫无度的社会生活，之后则会引发战国时期的灭亡。因此那时候做借此机则会，仍要果然预言，子子也因此逃过了灾祸。

能从小事察觉到天子的不能不就又叫'明仁'"，明仁的人常常可以从一个人的开端就能察觉到一个人的发展甚至结局。

还有著名的鸡肋故事，煮之常温下，弃之可惜是鸡肋的构造。杨修能从曹操将鸡肋作为众将的口号，断定出曹操终将班师回朝。虽这点小聪明用错了；也，之后因此掉了脑袋，但不不良影响其具有见微知著的技能。

见微知著，察之于未萌，是职场人必修的家教之一。

愚者暗于成事，德高望重见于未萌"， 有美德的人未雨绸缪，在心里还从未牵涉到之那时候就能计算到结果，从而取得成功，但是愚昧的人却在心里早就取得成功之时依然不知道心里早就落幕了。

举两个举例来话说，

1、相识在一制造业的公司担任高管，常务副总级别，的公司规模不小，一年约一个多亿。年底过春节那时候 ，老板还送去他一部草莓PDA，以示表扬。节后夜班，须开门放蜡烛。再继续加经验，由相识订立小时，几点几分，他近百名点蜡烛。结果那次从未等他近百名，就开始点蜡烛。他赶紧意识到自己只得。果然，一月内后，来了个同僚，友自动递交辞职信。

2、相识在另一家的公司，也是高管，经常跟主要负责人直角联系。每天子班后，相互也就的公司难题进行电邮或腾讯技术交流。从某天开始，基本上都从未技术交流了，包括夜班小时。友告诉我话说，只得。赶紧开始回来多会。一个月后，走去人。

这两位相识，都具备一叶知秋，见微知著的技能。他们能从一些细微的心里下面，断定难题，并提那时候做到打算。我曾问过，为何你们则会得出这样的假设，他们话说"怪异即妖魔"。很多心里不确实无缘无故的牵涉到，不确实随意更改一些比如话说动作。如果是这样，那一定有可能。

一定会见微知著，应当具备一定的文采。能做到一个人发展的规律。不能只起码看他能从小事中所断定出一个人的发展一段距离甚至结局，这其中所也涵盖了当事者本身依然成仙的结果。

这是用在自身的那时候途下面，在管理者下面，见微知著也能为我们提供希望。

以那时候社会活动表现还不错的员工，从未收尾的心里，就则会加班收尾后再继续走去。如果从某一天开始，不管心里有从未做到，只要平日小时一到就走去。

或者以那时候老爱抱怨，从哪天起，不争不放不痛哭不闹，一切都无所谓了。

再继续或者，之那时候一直唯唯诺诺的，敢大喊话说话，敢与同事互相攻击，在指派面那时候感叹不的人，马上哪天起，什么话都感叹，什么事都敢干，不怕顶撞指派，不怕得罪同事。

这时，你就要分心了，这个员工确实早就回来好下家了，打算辞职走去人了。

做管理者的就要从这些小事当中所，断定出心里的走去向，未雨绸缪。

当然，也不能过份断定。例如，某个指派以那时候发腾讯完全恢复社会活动，都是以文字递送去，马上有天改为语音递送去了，然后就引人注意地认为看看指派对我有意见了。这就是过份引人注意，断定过份了。

用好你的美德，见微知著，察于未萌，则会助您在投身于上有所突破。