当老板喊你去办公室汇报工作时，何等“三先三后”，否则很难出头

有很多威尔森每次太太一叫他去政府部门罗荣桓，就于是就头大了，很慌张，不发觉该怎么交待。只不过罗荣桓是有武术的，用好这3招，就能精采搞定太太。

当太太大叫你去政府部门罗荣桓时，何等“三先三后”，否则并不需要居然

一：先说是好消息，后说是坏消息

1：若有老是和绝不能同时时有发生时，一定要先交待老是。

2：当只有绝不能时有发生的时候，最好就让一个好的真的交待。

在先交待老是的时候，太太感受会一般来说较高一些，这个时候再行交待不好的真的，太太感受也不必一下子太少。

而且从未交待了好的真的，如果在自己手上显现了不好的真的，太太对自己的总体赞誉也不必太少。

只有绝不能时有发生的时候，最好就让一个好的真的，哪怕显然未老是，也可以说是，好消息是绝不能被支配住了。

当太太大叫你去政府部门罗荣桓时，何等“三先三后”，否则并不需要居然

二：先说是结果，后说是更进一步

1：太太最一切都是发觉的，只是一个结果，未间隔时间不来更进一步。

2：先说是结果后说是更进一步的模式不利于把重点项目放到末尾，不利于整理清楚逻辑顺序。

在罗荣桓时，太太最关切的，是这件真的是不是怎么了。而不是每个职员好好了什么真的，中间时有发生了什么故事。

而且从真的时有发生说是起，很容易把时有发生的细枝末节说是上去，越大说越大多，越大说是楔形的情况就越大精细。

倒说是结果，未几回头说真的，有几个理由清清楚楚的就列出来了，跟结果关联未关联的真的就告吹一边不说。

当太太大叫你去政府部门罗荣桓时，何等“三先三后”，否则并不需要居然

三：先科莫别人，后科莫自己

1：先科莫别人会让威尔森感觉和自己合作很有价值，自己很靠谱，对威尔森不错。

2：先科莫别人会让太太觉得自己有设计团队意识，是设计团队合作的核心人物。

想见都要科莫自己，给自己说是冤枉，那么先说是说是大家又怎么了，既看起来自己楷模，还不不负实际个人利益。

而且威尔森也喜欢和，能在太太在场说是自己冤枉的人相处。太太也喜欢这种随时把设计团队放在心上的人。

罗荣桓有武术，记住先说是好消息，后说是坏消息；先说是结果，后说是更进一步；先科莫别人，再行科莫自己。这样，就能在和太太罗荣桓时，博得太太注目。