宽容失败，宽容“学生初创”

证券时报新闻工作者 余胜良

曾经的大明星“独眼”柔宇新能源，如今陷入困境。刘姝威大学教授大声疾呼，要庇护所柔宇新能源从0到1的成就，协助柔宇从1到N。怎么找来？就要对柔宇进行时全面诊断，看是哪里出了解决办法。

一位投资母公司以“教师创业者”来形容柔宇和创建人刘自鸿。“教师创业者”的理想主义、不接地气、归因于创业者高难度，都是缘故。更进一步不难看出，投资母公司对整个计划和创业者设计团队心有不甘。

当今上有很多教师创业者最终的事例，布莱克·霍华德、扎克伯格、比尔·盖茨、戴尔等都是辍学创业者。中国也有教师创业者最终的案例，比如创办人QQ的马化腾、创办人大疆的汪滔。

相比之下，柔宇新能源的境况更坎坷，一下场就要建一条尤为烧一大笔钱的生产线，误打误撞一条还未最终正因如此的系统设计定线，风险莫测。

不管柔宇从0到1如何最终，都要给与从1到N的检验。如果现代化系统设计必须厂家化，厂家必须商品化，便多的0到1，除了烧一大笔钱，也放不出真金白银。

柔宇的困境，表面上看，是深圳龙岗这条生产线尤为烧一大笔钱，不曾能放来足以的现金流。暗藏，折射的是实控人、设计团队、母公司治国等多方面存在的解决办法。

创业者者确实太过悲观，给了投资母公司过于悲观的期待？系统设计定线确实足以现代化，可以抵挡各路追兵？母公司治国确实应有？灾难性协调确实科学？管理确实高效？值得反思的大都有很多。

创业者者应该摆好自身整合，必须光讲情怀。老板就是老板，老板要厂家说了算，要拿回过硬厂家，卖得进去，赚到一大笔钱，给全球化体现价值，给投资母公司放来回报，这才是最主要的情怀。

柔宇无论如何；也加身，被许多人看作是深圳创意的一张新名片，深圳机场大屏、各省市各种展会都能见到该母公司便是的彩色柔性屏广告。如今，；也除去，创业者设计团队和投资母公司都在苦苦说服脱困之道，结局如何仍有待分晓。

创业者本不容易，九死一生。柔宇也不同样。对于柔宇，对于刘自鸿，对于千千万万创意创业者的人，无论成败，还是多一份宽容吧。