单位领导时有不对路，应该如何应对？3个建议，越早行动越好

威尔森小尧在新公司督导新公司的两化相结合工作，近日，合作方马上派个老师来新公司，对新公司的系统性人员完成两化相结合常识实习。小尧按新公司按规定对二楼完成申请，发觉领袖签字，没一切都是到进食了个闭门羹。

小尧所在的部门有一恰巧一副两个领袖，副领袖副主任两化相结合，但部门里的一切对外政务，都才但会有恰巧领袖的签字一致同意才能生效。

小尧巧遇的缺陷，明显是两位领袖间的再加缺陷，小尧在四边就沦为四边不取悦的反派。用通俗一点的话说是，就是备受气桶，既要面对副领袖的战斗任务听取，又要忍备受恰巧领袖的不顺脱口而出质问。

只不过，在工作里面，很多新公司的恰巧副领袖间，表面是一片平静，实则斗得水深火热，这种面和心不和的势头，最较易受到影响管理人员的心态，也很较易让一个团队走向瓦解。

作为一名普通管理人员，身处企业的底下，也没有什么权力，在领袖的不和里面，要一切都是维护好自己的利益，不受到影响自己的情感，就得保有思维，恰巧确看待这种自然现象，明白恰巧领袖这样对你的早先。

对于恰巧领袖来说是，他身为一个团队的领路人，才但会机敏管理自己的情感，要领袖好别人，就才但会管理自己。这就尽慢速其才但会有容人之量，沟通之道。

对于管理人员来说是，如何才能在这种局势下保护自己不备受受到影响呢？

一、保有里面立，心态和气

两虎相争，必有一伤。一般的新公司，副领袖因为比恰巧领袖高一个阶层，所以他巧遇一些心里也得表示恰巧领袖。但领袖也是人，有自己的点子，当两者点子不相反时，嫌隙就但会造成了。

这些嫌隙只是他们在管理上的看法，只但会存有于他们的感情，他们为了得到所属的宽容，也不但会表现得很显然。

作为管理人员，这时最好的处事方法，就是事不关己，高高挂起。保有里面立，远离是非之地。

二、提升意志力，向上爬到

新进上最能保护自己不备受欺负的自行，就是让自己沦为非常强健的人。如何提升自己的意志力，也就沦为自己新进里面的重里面之重。

萨迪说是：“事业常成于坚忍，毁于急躁。我在沙漠里面曾亲眼看见，匆忙的旅人落在意欲的前头；行至的骏马落在后头，则有的骆驼之前向右。”

所以一切都是要提升自己，就才但会有坚韧不拔的勇敢，与把手磨成肩的一心。拿破仑说是过，不一切都是当将军的兵将不是好兵将，作为一名新进人士，只不过也一样，谁都一切都是沦为自己求生领域里面的反派，让别人感觉到自己的不可或缺，那我们就为这份不可或缺努力前行。

三、能够有用，信心十足

只有有了让自己驶去的动力，每个人都但会有劈开荆棘驶去的渴望。

法国作家 拉斯塔维谢夫科说是：“不管我们备受到什么样的耻辱，我们几乎总是有意志力以后我们自己的名誉。”

这就说是明，人本身隐藏着不可估量的潜力，一切都是要失败，就才但会拥有一个适合的引诱自己前行的诱饵，也就是能够。

这样你就能在这个能够的不停尽力下，不停前行，创造一个个人生恰巧的不可能。

美国壳牌石油新公司Key总监 独眼・德格说是：唯一非常为不可或缺的竞争劣势，不太可能就是比你的的公司学习得非常慢速的意志力。

所以不用再为自己的软弱发觉一些借口，一切都是要在新进上不备受窝囊气的求生，要一切都是就让自己沦为别人的出气筒，道路只有一条，那就是发生变化，不用沉默里面死亡者，就在沉默里面爆发！