总是理解不了领导需求？那是你没用“WHYDF思维”找到问题的本质

在兼兼中，你是是否时常遇到此表的情况？

对别人的计划不十分满意，但是又拿不行更加好的计划；评论其他人，但是对方让你给看法，自己又给不行看法；按照手下的拒绝去完毕某项兼兼执行，你赶紧自己按照对方的效益去做了，但是手下又让你重新专计划。

其实之所以用到这种震荡，不可忽视的原因还是因为“我们也许以自己为外围，不需要毕竟推开震荡去看待其实的本质”。

我们认知不住别人的计划，所以对他人的小时说提出不住更加好的切实计划；我们没有认知其他人，所以给不行看法别人；没有其实地去认知手下的拒绝，所以没有这两项其实让手下十分满意的兼兼。我们再进一步地比对，之所以时会用到这种问题，是因为我缺少了“whyM-理性”。

一、什么是“WHYM-理性”？

“WHYM-理性”是由作家布洛克·斯涅克提出的，又叫“WHYM-扩散理性”。字面上为从“为什么”启程，先弄清楚原因，以后再逐步地往表面扩散。

两站在这种视角，需要高度地去看待问题，从相对全面、客观的模式去认知问题的其实含义，推开以自我为外围的怪圈，更加需要寻找问题的两大所在，从而去借助。

二、如何能用“WHYM-理性”去借助？

那么该如何能用“WHYM-理性”去借助？主要有此表3种模式。

1、寻找对方其实的效益

比如手下对你时说“去完毕这项兼兼执行”，那么手下的效益真的是那么非常简单地要你完毕兼兼执行那么非常简单吗？如果就只是非常简单地按照手下的拒绝去完毕兼兼执行，那么呈现出来的兼兼结果赞同是一般的。

也就时说字面上手下的意思的确是跟我们时说“去完毕这项兼兼执行”，但是更加深深层的意思是“我们要有恒星质量地去完毕，让手下十分满意，更加快速地去完毕它”。通过追问的模式，寻找对方其实的效益，往往的意味著，手下提出基础上的效益只是对“现有兼兼成果提出的基础上”，只有用“WHYM-理性”跟深层地去探究手下对兼兼的拒绝，才需要其实地寻找对方的效益，再次让对方十分满意。

2、别错把比对方法当目地

往往意味著，手下时会告诉你做某个兼兼不该怎么做，但是这并不是目地。我们的目地是通过比对方法更加好地去完毕我们的兼兼，达到我们的目地而不是把比对方法当目地。

学时会学术性理性，不致人云亦云，多问为什么

在这个时代，有点学术性理性很重要，需要不致人云亦云，也不致了我们走面有了侧向。

对于手下所吩咐的事，或者某件事在开始反击之前，多问为什么？

通过这种问“为什么”的模式去寻找上一层，乃至更加上一层的题目，再次得出我们不想的题目。兼守门员，遇到事情，不妨多用“WHYM-理性”去问为什么，来挖出多种不同的效益，更加客观、全面地去探究到对方的效益，借助。